서울대학교 AFP 인문대학 최고지도자 인문학정

<동영상 녹취본>

[앵커]
한 우물만 깊게 파는 것보다는 여러 우물을 넓게 파는 통섭형 인재가 주목받고 있습니다. 정부와 대학, 기업들도 이런 통섭형 인재 양성과 채용에 적극적으로 나서고 있습니다. 창조경제 시대 새롭게 주목받고 있는 통섭형 인재에 대해 김수홍 기자와 얘기 나눠보겠습니다. 김 기자. 통섭형 인재란 뭡니까?

[기자]
네. 영어를 써서 죄송합니다만 한 분야의 전문가가 스페셜리스트라면, 통섭형 인재는 다방면을 섭렵한 제너널리스트입니다.

[앵커]
예를 들어 보면요?

[기자]
이게 뭘로 보이십니까?

[앵커]
흙 토(土)자 아닙니까?

[기자]
네. 문과생들은 대부분 이걸 한자 '흙 토'자로 본다고 합니다. 그런데 재밌는 건 이공계 학생들은 이걸 보면 '플러스 마이너스(±)' 부호로 본다고 하네요. 전공에 따라 사물을 보는 직관이 다른 건데. 자칫하면 정형화된 사고의 틀에 갖힐 수 있는 함정이 있습니다. 하지만 통섭형 인재는 사물의 양쪽 면을 모두 통찰할 수 있는 사람을 말합니다.

[앵커]
세계 최고의 IT기업 CEO이면서, 인문학을 유독 강조한 스티브 잡스를 떠올리면 되겠군요.

[기자]
네. 스티브 잡스는 전자공학이 아닌 철학을 전공했습니다. 그는 생전에 애플은 기술과 인문학의 교차점에 있다고 입버릇처럼 말했습니다. 들어보시죠.

[녹취] 고 스티브 잡스 / 전 애플CEO
"애플의 DNA는 기술만으론 부족합니다. 기술이 인문학과 만나고, 기술이 인간성과 만나서 더 힘든 일을 가능하게 합니다."

[앵커]
우리나라로 따지면 세종대왕이 바로 통섭형 인재겠군요.

[기자]
맞습니다. 세종대왕은 한글을 발명한 언어학자이기도 하지만, 역사와 법학, 천문학, 의학에까지 정통했다고 하죠. 르네상스 시대 레오나르도 다빈치는 최후의 만찬과 모나리자를 그린 화가이기도 하지만, 최고의 수학자, 과학자이기도 했습니다.

[앵커]
우리 기업들도 통섭형 인재 확보에 적극적이라고요?

[기자]
네. 통섭형 인재는 창조경제 시대에 걸맞은 융합형 인재이기도 합니다. 삼성그룹은 최근에 인문계 인력을 뽑아서, 6개월 동안 교육한 뒤 소프트웨어 인력으로 채용하겠다는 계획을 발표했습니다. 화면에 보시는 게 스마트TV인데요. TV자체, 그러니까 하드웨어는 이공계 전공자가 잘 만들겠지만, 안에 들어가는 컨텐츠, 그러니까 소프트웨어는 인문학적 상상력이 필요하다는 이야기입니다. 삼성 관계자의 말 들어보시죠.

[인터뷰] 윤종덕 / 삼성그룹 미래전략실 부장
"소프트웨어 분야의 경우 인력수요는 지속적으로 증가하고 있지만 우수인재 확보에 어려움을 겪고 있는 상황입니다."

삼성경제연구소가 국내 CEO들을 대상으로 조사해봤더니, '인문학적 소양이 경영에 도움이 된다'는 답변이 98%로 거의 대부분이었고, '그런 인재라면 가산점을 주더라도 뽑겠다'는 답변이 83%에 달했습니다.

[앵커]
요즘 불어닥친 인문학 열풍과도 무관하지 않겠어요.

[기자]
그렇습니다. 특히 이공계 전공자가 대부분일 수 밖에 없는 건설, 중화학 업종 회사들은 사내 인문학 강의 프로그램을 마련해놓고 있는데, 이게 자리가 없어서 강의를 못 들을 정도로 인기라고 합니다.

[인터뷰] 양원선 / 현대산업개발 인재개발팀 부장
"기술 경영의 전문성을 넘어서 인간에 대한 본질을 이해하고, 지속가능한 경영을 하기 위해 조직의 창의성을 확장하고 폭넓은 통찰력을 기르기 위해 하게 됐습니다. "

이런 추세는 세계적입니다. 세계적 IT기업 구글은 재작년 신입사원 6000명 중 5000명을 인문학 전공자로 뽑았습니다.

토이스토리로 유명한 애니메이견 제작사 픽사는 사내 대학에서 100여개의 인문학 강좌를 개설하고 있습니다.

[앵커]
이제 한 가지만 잘해서는 점점 먹고 살기 힘들어지겠군요. 김 기자 수고했습니다.

출처: http://news.tv.chosun.com/site/data/html_dir/2013/03/17/2013031790137.html